Den technischen Bedarf ermitteln
Chaos in Theorie und Praxis. Lösen.
Excel-Data-Management inkl. ermüdender Doublettenverwaltung, USB-Stick API mit zweibeinigem Transfer, unübersehbare Abendröte bei den verwendeten Systemen: Es besteht spürbar Handlungsbedarf. Aber oft ist die Aufgabe so unübersichtlich, dass kaum der Umfang zu erkennen ist. Wo fängt man an, wo hört man auf und was gehört auch wirklich zur Aufgabe? So groß und dick das Brett ist, was gebohrt werden muss, so dünn sind meisten die unternehmensinternen Ressourcen, um das Thema erfolgversprechend anzugehen.
Die Aufgabe ist gekommen um zu bleiben
Fahrplan für die digitale Strategie
Die gute Nachricht ist: Für viele der scheinbar unüberschaubaren Herausforderungen sind bereits Lösungen erdacht worden. Ziel ist es, so lange wie möglich im Standard zu bleiben, denn nur so partizipiert man jetzt und in Zukunft an allgemeinen Innovationen. Die noch verbleibenden unternehmensspezifischen Aufgaben müssen benannt und definiert werden. Auch hier gilt für die weitere Umsetzung: so nah wie möglich am Standard.
Ohne Rot zu werden, darf man in Aussicht stellen, dass alles lösbar ist. Was zu lösen ist, ermitteln wir in Workshops und entwickeln daraus eine Empfehlung, die allen Anforderungen für eine erfolgreiche digitale Strategie Rechnung trägt. Dabei helfen branchenübergreifende Best Cases, aber auch der unbefangene Umgang mit neuen, noch nicht da gewesenen Aufgaben. Am Ende der Technologieberatung wissen alle Beteiligten, was zu tun ist, wie es zu tun ist und wie viel es voraussichtlich kosten wird.